图书批发网面临的库存滞销危机

近年来，图书批发网的图书积压越来越多，给许多出版社带来极大浪费，导致出版社整体效益严重下滑，进一步制约了生产经营的可持续发展。随着出版业的发展，出版资源有限，出版社领导盲目扩大图书出版规模，编辑素质等问题导致库存图书积压无法控制。为解决出版社高库存现象，提出了加快资金周转、从深层次挖掘出版社库存积压原因、对症下药等相应减压措施，以供参考。

库存是一个老问题，也是图书批发网解决的难题。图书积压与日俱增，给许多出版单位，尤其是出版社带来了人力、物力、财力的极大浪费。图书积压导致出版社整体效益严重下滑，进一步制约了生产经营的可持续发展。特别是在当前文化体制改革的关键时期，如何控制出版社的存量，如何在流通和交易环节尽快消化存量，如何在政策层面合理核销存量，是出版社特别关注的问题，也是我们出版社需要思考和迫切解决的问题。

计划经济时代，图书批发网是按计划生产销售的，不存在销售失败和退货的问题。所以一般不考虑库存数量的控制。随着出版业的发展和改革，特别是图书由卖方市场向买方市场的转变，出版社的库存图书急剧增加，并有不可控制的趋势。为了解决出版社的高库存问题，加快企业的资金周转，提高企业的经济效益，我们应该深入研究库存图书积压的原因，从而对症下药。

我们讨论问题，都无法回避它的存在。不同的群体管理方式不同，但也有一些相似之处。比如加强了对下属出版社的管理，其力度远高于原出版局。它侧重于管理，强调出版社的经济效益。可以肯定的是，一定的图书品种和规模是出版社进入图书市场并赢得市场的物质基础。拥有可以转化为读者购买行为的图书发行码，是出版商获得利益的前提。因此，出版商强调保持一定的出版规模，争取更有效的发行代码，不仅是恰当的，而且是必要的。

问题是现在有些图书批发网对图书的规模和发行码的强调到了不恰当的程度。这主要表现在:在图书编辑出版方面，不仅对编辑提出了过高的字数指标，还将奖惩向品种和字数方面引导。这必然导致图书品种和规模增加，但图书质量下降，进而在市场上的竞争力下降。很多书一入库就可能成为滞销书。在发行方面，一些发行商不仅将发行码作为完成任务指标的重要一环，还将其与奖惩机制紧密挂钩，导致发行商只重视多发行，而忽视了发行后的宣传推广。有的为了实现更多的利润和更多的奖金，不仅增加经销商需要的商品数量，还放出经销商明知不需要的商品，产生惊人的回报。那么，为什么有些出版社在这种情况下还是要这么做呢？

深层次原因:一是决策层没有跳出图书批发网市场书局的思维定势，以为只要多出书，多发码，就能获得利益，维持发展；二是由于出版品种和发行码被视为出版社发展的标志，为了在图书市场激烈竞争的新形势下保持发行码不下降，明知图书库存增加不是好现象，仍强调通过多出书、多发货来维持出版社的发展势头。这样，表面上看，出版社的情况是红红火火，但实际上库存的书会越来越多，实际效益必然会逐日下降。